＜講演・研修＞

 

◆男性管理職向き講演（3時間）

※男性比率が高い職場や女性部下育成に慣れていない男性上司向きです。

１．なぜ、女性活躍推進なのか～時代背景を知りコミットする・誰でも長く働ける職場づくりと女性育成　・時間制約のある存在はやめてもらって入れ替える？「リプレイスメントコスト」というコスト意識

２．女性育成成功の3ステップ

 ①相手を知る～男女の考え方の違い・育成方法の違いを知り偏見をなくす。

 ②信頼関係を作るマネジメントコミュニケーション（傾聴・叱り方・ほめ方など）

 ③女性をビジネスパーソンに育成するポイント

３．まとめ

 

 

◆女性社員向き講演：一般（3時間）

※一般女性社員向き。自律的なキャリア意識を啓蒙。

１．キャリアの歩き方 3つのコツ～人生はサーフィンのように

①波を読む（時代背景を学ぶ）②わたしを生きる～自分軸を持つ  ③大きな方向性を持つ

２．女性活躍推進の背景とは（波を読む）

・「日本」が変わる　　・柔軟に働き続ける

３．「わたしを生きる」～ブレない自分軸の作り方（軸を持つ）

①女性が陥りがちなキャリアを阻むパターンを知る

インポスター症候群、シンデレラシンドローム、完璧主義、責任の背負い込み など

②チャンスをつかむ体質になる

・昨年よりできることを1つづつ増やす　・与えられた機会には乗ってみる

・目の前の仕事にハートを込める　・「決断力」の養い方とは

・上司を味方に　　など

４．輝く私のキャリア～大きく描いて行動する（大きな方向性を持つ）

・どうなりたいかはわからない、でも、こんな未来は、嫌だ！がわかると、生きたい先が見える　・仕事を通じてわたしが輝く　　・脳は目標達成装置～夢がかなう体質になる方法　ほか

 

  

◆女性社員向き講演：女性リーダー候補生（３時間）

※管理監督職候補生向き。

１．女性活躍推進の背景とは

・なぜ、私たちが注目されているのか　

２．21世紀型リーダーシップと女性管理職

・リーダーとは～実はだれもがすでにリーダー

・管理職経験メリット、デメリットデータ～じつは管理職経験女性の7割が次に生まれ変わっても管理職をやりたいと回答。なぜ？

・女性の特徴と21世紀型組織に求められるリーダー像～柔軟なリーダー像は女性向き

・時代は「私らしさを活かしたリーダーシップ」〜成人発達理論とリーダーをする覚悟とは

３．「わたしを生きる」～わたしらしいリーダーシップとは

・わたしの強みからさぐるわたしらしさ　ミニチェック！

・わたしらしさで発信する「コアからの共振」というリーダーシップ

４．女性リーダーのための必修2大コミュニケーションスキル

①「傾聴」・・・丁寧に相手の気持ちによりそい傾聴するスキル

②「発信力」・・・提案、主張、依頼、断り。さわやかに自己表現をするスキル

５．まとめ

・「今」を大切に生きること。それが新鮮な人生の扉がひらくコツ

 

 

※各講演とも、6時間研修にアレンジ可能。

  

女性活躍を推進するには働き方そのもののみなおしが必須となってきます。

 

＜講演・研修＞

「働き方改革（ワークライフバランス）導入の動機付け講演」3時間

（内容）

１．働き方改革の必要性～人口オーナス期に対応した組織改革とは

２．21世紀型働き方改革のポイントと、組織を阻む4つの壁

 

＜コンサルティング＞

働き方改革（ワークライフバランス）プロジェクトチーム発足支援＆運営サポート

 プロジェクトチーム発足支援、会議サポート、各種制度の相談　など